 コーチングマネジメント Ｄｉｓｃｏｖｅｒ 伊藤守 |
コーチングマネジメント 人と組織のハイパフォーマンスをつくる Ｄｉｓｃｏｖｅｒ 伊藤守 今、コーチング抜きにマネジメントは語れない 理論から実践までわが国におけるコーチングの 第一人者による＜本邦初公開＞公式コーチング・マスターブック。 なぜ頭でわかっていることが行動に移せないのか？ なぜ決めたことが実行されないのか？ なぜ戦略が社内に徹底されないのか？ なぜ組織は変わらないのか？ コーチングがこの組織の最大の課題に突破口を開く！ 入門から実践まで、ナレッジマネジメントとならび 世界で最も注目されているマネジメントメソッド、コーチング。 今解き明かされる、その理論と方法。 コーチングは、目標達成のためのプログラムです。では、どんな目標のために？ この目標の設定のプロセスから、コーチングが始まります。 目標が、売り上げの数字であれ、商品の開発であれ、 なかなか達成されないのはなぜか？ それ以前に、目標達成のための行動が起こってこないのはなぜか？ 新しい行動プログラムをつくっても、結局のところ、前と同じやり方を繰り返し、 前と同じ結果しか得られないのはなぜか？ コーチングでは、これらの基本的な課題をクリアにしていくことが重要になります。 ＜目標を見て触って感じられるものにする＞ さて、仕事上における目標の多くは、未来を予測し仮定した目標です。 それに向けて行動を起こしていくわけですから、 当然まだ現実には見たことも聞いたこともない、茫漠としたものを目指す ことになります。見えているものを取りに行くのとは少し様子が違います。 したがって、より具体的に鮮明に目標をイメージできるようになっていなければ なりません。見ることができ聞くことができ触ることができるくらい、 具体的にしたいわけです。 たとえば通常、営業における目標は売り上げで示されます。 確かに数字はリアリティーがあるように見えますが、数字は「シンボル」です。 その数字の背景にあるものや数字ができあがる過程が、 見えたり聞こえたり触れたりできて、それと自分との間に関連が持てなければ、 営業マンにとっては現実味が薄いことになります。 そして、自分のこととして現実味をもって感じられなければ、 人は行動を起こしにくいのです。 ｛ＰＯＩＮＴ１２ 具体的でビジュアルで、自分の内側ではっきりと イメージできる目標しか達成されない。｝ （本文「コーチングは常に現在進行形」より） 目次 ＰＡＲＴ１ 今求められるマネジメント革命 ＰＡＲＴ２ コーチングの基本にあるもの ＰＡＲＴ３ コーチング・スキル ＰＡＲＴ４ コーチングの導入のために ２０００円（税別） |
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■コーチング特集
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伊藤守
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Ｄｉｓｃｏｖｅｒ
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２０００
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伊藤守
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大和書房
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１２００
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大谷由里子
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Ｄｉｓｃｏｖｅｒ
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１２００ |
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鈴木義幸
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Ｄｉｓｃｏｖｅｒ
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１３００
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伊東明
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ダイヤモンド社
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１４００
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